案例分析题:

案例背景:

SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展，构建了庞大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供站式供应链解决方案，同时公司还开展了金融、优选等业务。 2010年以来，SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务，以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前，SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月，该公司通过收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股”亮相深交所。

问题:结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势，分析其目前的总体战略。

由于业务活动和管理目的不同，不同企业所设计的管理流程图在内容和形式上会有差异，但是流程图的设计应当符合一些共性的要求。这些要求包括

• A、综合性
• B、全面性
• C、直观性
• D、标准性
• E、实践性

定量库存控制法，也叫永续盘点法，其特点是订购点和订购批量固定，订购周期不固定。它的缺点有

• A、容易造成缺货

• B、不能突出重点物资的管理
• C、不能及时调整订货数量
• D、订购时间不定，不易作周密的采购计划
• E、控制方法比较复杂，不便于应用计算机管理